Практически каждый современный лидер хотел бы иметь продуктивную и эффективную команду, работающую на результат!
Но в жизни этого достичь не просто.
«Скрытые повестки», «перетягивание» на свою сторону, отсутствие общего фокуса на результат и, как правило, издержки и саботаж в работе. Вот с чем встречается современный руководитель.
А хочется совсем другого….
И это возможно! Убрать оценки, воспитать приверженность, суметь выстроить фокус на результат и способствовать эффективному командному обсуждению. Когда за короткое время вашей командой генерируется и реализовывается поток идей, продвигающих бизнес вперёд!
Всё это вы сможете сделать, пройдя тренинг «Коучинг команд».
О чем тренинг?
Для кого
этот тренинг
Для лидеров
БИЗНЕСА
ДЛЯ
РУКОВОДИТЕЛЕЙ
СРЕДНЕГО ЗВЕНА
для
ТОП-менеджеров
Предложение
Скачайте PDF, чтобы обсудить участие с вашей командой
Вы научитесь создавать условия, в которых члены вашей команды берут на себя ответственность за результат.
Вы сможете высвободить свое время на достижение стратегических задач.
Вы сможете увеличить скорость командных процессов и реализации задач.
Вы откроете возможности синергии командного мышления.
Основные результаты
Тренер
курса
Екатерина Максимова
Старший тренер Erickson International, коуч PCC ICF, профессиональный тренер НЛП, сертифицированный бизнес-тренер.
Обучалась коучингу лично у Мэрилин Аткинсон, стояла у истоков развития коучинга на территории России и ближнего зарубежья.
Является основателем и руководителем Erickson Voronezh, официального представительства Эриксоновского университета в Центральном Черноземье.
Программа
тренинга
Важность командной работы. Как осуществляется фасилитация команды.
Командный интеллект. Командный разум. Эффект взлета результативности.
Типы управления командами.
Чем команда отличается от группы?
Стили руководства, их преимущества и недостатки.
Как ускорить принятие эффективного командного решения?
12 вопросов Gallup International и их использование для диагностики мотивации в команде.
Каковы критерии эффективной формулировки целей?
Как повысить качество работы через цели, которые позитивны, подконтрольны, SMART и экологичны.
Распределение приоритетов.
Командный договор — на проект и на встречу.
Четыре стадии планирования проекта: вдохновение, внедрение, мотивирование и завершение проекта.
Основные принципы, необходимые для достижения успеха в проектной работе.
Парадоксы управления проектной командой — как внедрить изменения?
Как люди вовлекаются в то, что делают, и в то, чего хотят?
Ключевые навыки вдохновения и рамка результата.
Виртуозные навыки раппорта.
Методы восстановления раппорта.
Как уменьшить вредное воздействие интриг и трудных отношений в коллективе.
Что такое поощряющий диалог?
Что нужно спросить у команды, чтобы она получила максимальную пользу?
Техника задавания вопросов по логическим уровням.
Какие вопросы максимально мотивируют людей?
Как с помощью вопросов направлять ваших сотрудников к четким целям и результатам?
Когда нужно создавать мыслительные карты? Стратегии эффективного лидерства.
Вопросы, соответствующие структуре работы нашего мозга.
Вопросы по главным деталям нашего плана.
Как усилить понимание навыков лидерства через принципы системности и баланса.
Как усилить свое понимание стратегий и целей через видение «большой картины».
Стадии развития команд: обучение — сверка — коучинг — партнерство.
Как достигаются цели на каждой стадии?
Какой стиль руководства важен на каждой стадии развития команды?
Как сформировать командный диалог?
Какова роль лидера в команде?
Функции команды — стадии коучинга.
Роль руководителя в повышении эффективности работы команды на совещании.
Важные моменты в планировании совещания и в процессе совещания.
Мозговой штурм — сердце командного диалога. Как сделать мозговой штурм максимально эффективным?
Создание Хартии команды.
Вдохновляющая метафора.
Для чего создается командная история?
Самая лучшая история про опыт командного взаимодействия.
Колесо ценностей как инструмент поднятия мотивации.
Ключевые ценности команды.
Как совместить индивидуальные ценности участников проекта?
Действия команды на основе самых ключевых ценностей.
Основные подходы к формированию миссии.
Какие ключевые характеристики должна содержать миссия?
Создание вдохновляющей миссии: какой она должна быть?
Что такое видение?
Усиление миссии через командное видение.
Что делать, если план проекта не работает?
Картезианские вопросы.
Прояснение ситуации и выход из конфликта.
Как привести команду к новому комплексному решению?
Каким будет лучшее подведение результатов?
4 области, на которые руководитель обращает внимание.
Ключевые идеи для поощрения сотрудников.
After Project Review, как инструмент обучения проектной команды.
Использование формата самооценки, празднование успехов.
Использование проверочных списков для достижения успеха.
Использование шкалы, критериев в процессе подачи обратной связи.
Механизмы подачи позитивной обратной связи.
Парадоксы обратной связи.
Мышление, направленное на достижение успеха, и мышление, направленное на поражение.
Сертификат,
Core Competencies — 10
Resource Development — 4
подтверждающий часы CCE
Предварительная
регистрация
Наши клиенты
с 2003 года
Erickson Voronezh под руководством Екатерины Максимовой является официальным представительством Эриксоновского университета коучинга в Центрально-Черноземном регионе.
Участниками обучающих программ являются частные лица и компании России, Европы, стран ближнего и дальнего зарубежья.